Dia do Revendedor
Dia do Revendedor

Dia do Revendedor:

Si alguien entiende la demanda de los consumidores para el comercio electrónico, es Ryan Grant, un joven de 28 años de Minneapolis que dejó su trabajo de contabilidad hace cuatro años para revender productos de Walmart en Amazon.

Lo que comenzó como un trabajo paralelo se convirtió en una empresa multimillonaria, Grant Enterprises. Hoy, Grant y su equipo de 10 personas han generado $ 8 millones en ventas al comprar artículos a la venta de minoristas y revenderlos en los mercados en línea. Grant hace el 90 por ciento de sus ventas de Amazon.

Esto es lo que parece un día típico para Grant, ligeramente editado.

7:30 a.m .: Después de despertarme, hago 10 flexiones para hacer que la sangre fluya. Después de eso, bebo un vaso de agua para rehidratarme. Luego escribo durante cinco minutos en mi diario. Me hace pensar en las cosas por las que estoy agradecido y me ayuda a pensar conscientemente sobre lo que hará que cada día sea un éxito. Luego me salto a la ducha, tomo el desayuno de huevos y tocino y me dirijo a la oficina.

8:30 a.m .: Llego a mi oficina. Me registro con cualquier miembro del equipo que ya esté en la oficina y luego me dirijo a mi escritorio. Lo primero que hago es hacer una lista de lo que necesito para lograrlo.

8:45 a.m .: Pasé un tiempo revisando las ventas y otros informes del día anterior. Me aseguro de que las cosas van por buen camino y hago planes para cualquier modificación necesaria.

9 a.m .: Pasé un tiempo preparando un correo electrónico que envié a mis clientes de coaching. Esto se dirige a las personas que se han unido a mi programa que están interesadas en administrar un negocio minorista en línea similar. Cada semana, les envío un correo electrónico rápido con tres a cinco cosas que proporcionan actualizaciones sobre mi negocio, mis recomendaciones sobre en qué deberían estar trabajando y dónde creo que las mejores oportunidades están en ese momento.

9:30 a.m .: Hago una llamada de coaching con uno de mis clientes. Esta es una llamada que ocurre mensualmente con cada cliente. Repasamos cómo se desempeñaron sus negocios durante el mes pasado, los desafíos que enfrentan y luego discutimos un plan para que se ejecuten el próximo mes.

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10:15 a.m .: Mapeo los procesos existentes para nuestro abastecimiento mayorista de manera que puedan ser seguidos por los futuros miembros del equipo. Siempre estamos ajustando y ajustando los procesos, por lo que hoy paso un tiempo asegurándome de que todo lo que estamos haciendo actualmente está documentado.

11:45 a.m .: Reviso mis correos electrónicos, comentarios en mi blog, mensajes en mis páginas de redes sociales y en cualquier otro lugar donde la gente pueda contactarme. No puedo superar todo en este bloque de tiempo, pero hago un progreso sólido.

12:30 p.m .: Me dirijo a un almuerzo en Chipotle con el director de operaciones de mi empresa. Esta es una reunión semanal de almuerzo donde resumimos lo que está sucediendo en el negocio, nuestros próximos movimientos y oportunidades de crecimiento.

2 p.m .: Juego tres juegos de ping pong con otro de los miembros de mi equipo. Casi siempre consigo al menos unos pocos juegos de ping pong en cada día.

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